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    戴志明: 由“吃药”想到的

    发布时间:2019-03-01     作者:戴志明     点击率:855

     

    戴志明: 由“吃药”想到的

     

     

     

     

        一次下乡采访,不知吃了什么不合适的东西,患了严重的腹泻,同行的人都有反应,唯我最重。一上午泻了五、六次,肚子里的东西一泻无存。俗话说:“英雄耐得了一场病,好汉架不住三泡稀”。一日腹泻搞得我头晕眼花、四肢无力。到近处一家个体诊所治疗,医生说是“病毒感染而腹泻脱水,需要输液治疗。”我见那简陋肮脏的床位和锈黑的输液架,便有几分“传染病”的恐惧。咬咬牙说,还有公务在身,最好先给点好药特效药能把腹泻止住再说。医生说:“也中”。给我一瓶“诺氟沙星”。我问吃多少?医生说:“瓶上写着”。我见瓶上小字说明写着:“一日3~4次,一次1至2粒。”便照着服用,可一时并不奏效。

     

        随行的老王同志见状问我:“吃了?”我说吃了。他看看药瓶说:“你吃得太少。你不必完全按照说明上写的数量吃,那上面的剂量偏少。它说一粒你就吃二粒,它说二粒你就吃四粒,大剂量,才灵。”

     

       他见我有些犹豫,便说:“没错。我得病从来就是这么吃的,保你两顿见效。”

    我听他所言有些道理,加上病人都是急性子,有病乱投医,急不可耐地希望把病赶快治好,索性照着他的说法按翻一番的剂量吃了药。

     

        嗨!果真灵验,两顿就把腹泻镇住了。当时我很信服,这生活的经验,还是来自实践的保险、高超。

     

        后来我躺在床上由这“吃药”的奥秘思及社会问题,诸如犯罪、腐败、公德、规划等等,莫不与“吃药”相像。

     

        一个人的犯罪历程莫不是从小到大,从胆战心惊到胆大妄为,梁上君子往往是从小偷小摸到贯偷大盗,贪污腐败分子常常是从贪图小利而至贪得无厌……如果在涉足初期就像我治腹泻一样,以大剂量药方教化治疗,便不会酿成大患。再如像走私、犯毒、假冒伪劣产品、公款吃喝、赌博、吸毒乃至乱扔果皮杂物等等也莫不如此……

     

        常言道:“千里之堤溃于蚁穴。”在医学科学中恐怕还没有一种“小病不治,而等病入膏肓再治疗”的理论吧。社会的病也应这样地治,因为人体是一个生命活体,而社会也是一个酷似人体的运动机体。故而,解决社会问题,治理社会的病变更应如此。如果在它们发病初期,就及时地、毫不手软地、一针见血地、大剂量地药之,它们就会很快得以治愈,至少可以控制,使其不会进一步发展、恶化。反之,如果不及时治疗,下药太少,又不对症,细菌、病毒一时不死,就产生了抗药性,很快滋生繁殖,产生病变,成为顽疾。进而,循环往复,急性病变成了慢性病。这时再医治的话,往往要花双倍或几倍的本钱和功夫。若病情演化成癌症之类的不治之症,那就没治了。

     

        有句被人用烂了的成语:“防患于未然”。可能是“虱子多了不咬人。债务多了不愁人”从总体上说,这句用烂了的话是烂在了口头上,而在行动上的表现甚少。

     

        “防患于未然”就如同“打预防针”、“天气预报”就是为了未来不得病,少得病,不得重病。就是做到不被雨淋,不被山洪冲刷。我们的设计设想、计划规划就是在做着这种“防患于未然”和“未雨绸缪”的事情,如果我们的一切工作都能如此,人民的健康长寿,国家的长治久安,都不成问题。

     

        算来,如今已是国家第十三个五年计划,这种五年制的规划是必要的,有用的。但它们的特点和缺点是太短暂,太短视,因为它们是刚解放、建国初的产物,是某种应急的和救急的、立杆见影的东西。而我们现在和今后所需要的是一种长远的远景的计划与规划。要有50年、100年的打算,是百年大计,而不是各领风骚三、五年。这是必须的一定的。这规划应该是整个社会的经济、文化、科教等等方方面面的科学规划,是国家民族的百年大计。规划和预测的重要性对一件事的办成有50%的担保,而这规划和预测不仅仅是只给美丽的蓝图,而不做可能出现什么问题,发生什么问题的解剖,我以为后者对于事情的成败也应是占50%。但是我们如今在出台一个政策。法规和规划时,也知道肯定会出现新问题、新困难,却不能充分地研究它们,找到对策,而是安然地漠视与冷观,等待着这些问题的必然出现和肆意发展,为事后的评头品足和寻找失败教训准备些话题。“事后诸葛亮”,“马后炮”是中国人在思维上很衰的、固有的“倒置病”。有人坦然地说这是“交学费”。如言“交学费”的话,倒不如把这笔学费交在预测和规划上,至少可得50%的回报。

     

        所以,我们说,百年大计的工作和愿景的紧迫性、迫切性、严重性、可行性都刻不容缓。比如我们从日本企业和中国企业的年令和寿命方面,从中日两国企业的传承与发展、规划与实行等方面,我们便可以鲜明而实际地看到这一问题的症结和关键。

     

        首先,你必须知道一个基本事实,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7-8年,与欧美企业平均寿命40年,日本企业平均寿命58年相比,简直就是天壤之别。

     

        日本调查公司东京商工研究机构数字显示,全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多,而且每年以2000-3000家的速度在增加。而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济,同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现有的超过150年历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异,其字号传承性其实已大打折扣。这就是我们的不足和差距。这就是真实、客观的现实与历史。

     

     

     

     

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